世界杯集团投资公司把投融资风险防控提升到战略管理的高度抓紧抓好，采取“112工作法”，积极探索搭建“外部监管-内部稽核-红线管理”三级风险管控体系，结合该集团公司总部投资标准及产品线类型，优化投资标准及决策流程，提升项目研判能力，赋能js33333团队，为取得良好的投融资效果提供了可靠的风险保障。

搭建“1”套决策体系

在投融资决策流程方面。公司首先召开预沟通会，对拟投资项目进行初步预判，梳理、揭示项目核心风险。其次召开立项会，明确项目立项标准，确保提交立项的项目已落实预沟通提出的核心要素。最后召开投决会，解决项目尽调过程中的核心问题、确定核心商务条款及可执行的融资方案。通过搭建投资决策会议体系，实现对投资决策流程的全面把控，全方位、多阶段提示、规避核心风险，配合投决条件，助力项目落地。

完成“1”次内部稽核整改

公司以内部稽核为手段，不断优化资金往来js33333流程。全面细化财务预算管理，做好会计核算，以及年度税收筹划和项目建设税收筹划工作。在严格加强内审的基础上，积极配合集团公司对投资公司开展的各项审计工作，及时发现和整改内部稽核中的问题，把风险降至最低或消除。

制定“2”类投资标准

公司结合投资工作实际，分类制定切实可行的投资标准。一方面是结合项目来源、地块条件、区位、规划方案、交易方案、取得成本、经济测算等制定开发项目投资标准；另一方面是结合项目周边市场、业态、租金、增信担保、改造运营、经济测算等制定持有物业投资标准。

投资公司通过搭建“外部监管-内部稽核-红线管理”三级风险管控体系，落实“112工作法”，强化了企业风险管理，扎实推进了项目投融资评估、资金管理、风险防控等领域的管理提升工作。2019年第四季度，该公司在国家“严调控”“去杠杆”等世界杯金融监管力度空前、对保理行业监管则大幅度收紧的情况下，分别于10月、12月各融资8亿元和4.9亿元；今年2月在疫情形势异常严峻情况下再次成功融资10亿元。