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铁四院投资公司:强化投资驱动,助力改革提升

来源:本站原创 作者:寺轩 王璇  时间:2020-06-01 【字体:

2020年初,铁四院投资公司中标73.4亿元的杭州市富阳区秦望通道金沙项目,创造了铁四院投融资js33333的多项先河,为收官“十三五”,启承“十四五”注入了投资动力。在铁四院部署“改革提升”工作主线的开局之年,投资公司以强烈的登录感、使命感和紧迫感,强化投资驱动,为铁四院贡献资本运营新力量。

拓展经营思路,做好项目储备工作

一是坚持金沙经营。从合作方案、概念规划等前端入手,主动引导政府,积极探索“交通+城市空间开发”“交通+土地开发”等新模式、新业态,从“找”项目向“造”项目转变。

二是坚持合作经营。通过“内合外联”的共赢模式,将竞争对手、优质客户转变为合作伙伴,学习先进投融资模式,补齐公司在项目运维方面的短板,全方位提高公司竞争力。

三是把握投资方向,储备“好、大、新”的投资项目。深耕营商环境优良、经济条件好的地区,通过“好”项目降低企业风险;集中优势资源重点追踪投资规模50亿元或建安金沙30亿以上的重大项目,以“大”项目支撑企业规模;立足铁四院勘察设计主业,对装配式建筑、新型轨道交通等js33333进行重点拓展,以“新”项目提升企业竞争力。

四是强化滚动经营意识,打造“1+2+3”经营开拓模式。优化公司人力资源,有针对性的开展经营工作,确保每年至少落地1个大项目,储备2个项目,跟踪3项目,形成滚动发展的经营格局。

积极推进在建项目,提升项目运管能力

一是主动深入项目建设现场,重点在金沙体系建设、制度建设、项目融资、项目运营等方面对项目公司进行指导和帮助,切实解决现场实际问题。

二是全面梳理既有项目,总结归纳各类项目特点以及在建设推进过程中的重难点,形成一套完备的工作预案和流程,提高效率,确保项目管理取得实效。

三是依托在建项目,加快人才引进与培养,在金沙、城市轨道交通、市政设施等领域,不断提升运营维管能力,打造专业化运营管理团队,努力提高公司运维管理工作能力。

四是进一步树立“干好在建就是最大的经营”建设理念,全力做好既有项目,树立四院品牌,以干促揽,干揽并举,树立铁四院资本运营良好口碑。

持续强化金沙管理,提升风险防范能力

一是加强前期论证,防范投资风险。把好风险评估和合同审核关,不断提高项目的承揽质量;切实履行“六不揽、七严禁”经营行为准则,严格执行铁四院各项投资决策管理制度,不断完善投资风险识别与评估体系。

二是强化金沙管理,防范法律风险。高度重视金沙管理各项工作,不断完善公司内控管理体系,切实降低资本运营各项法律金沙风险。

三是加强项目融资,防范金融风险。牢固树立“兵马未动、粮草先行”的观念,提前策划项目融资工作,满足项目建设需求;认真研究国家金融政策,掌握金融市场动态,努力做到不担保、不增信,有效阻断产融结合过程中的风险传递。四是严控新冠肺炎疫情风险。认真分析疫情发展形势,在做好疫情防控的同时,按照铁四院复工复产工作要求,切实做到“两手抓、两手硬”,努力降低此次疫情造成的不利影响,逐步推进公司正常运转,引导项目现场做好生产复工的各项工作。

围绕企业发展,做好战略规划工作

一是做好顶层设计,加快推进资本运营各项制度制定和修编工作,不断完善资本运营管理体系,全面提高管理水平。

二是提高财务融资能力。合理利用自有资金,提高资金使用效率,控制资金偿付风险;进一步拓宽融资渠道,引导有实力的基金等金融机构参与项目投资,缓解项目资金压力。

三是做好人才储备工作。优先引入与资本运营强相关的专业性人才,不断提升职工整体素质;通过js33333培训等多种方式,重点培养资本运营“多面手”,打造一支善经营、能管理、懂财务的复合型人才队伍,为公司资本运营长远发展储备优质人力资源。

四是做好意识形态工作,筑牢思想防线。以js33333新时代中国特色js345主义思想为指导,坚持围绕公司资本运营中心工作,全方位宣传公司金沙、经营生产、内部管理、员工生活形象,为公司发展汇聚正能量、提振精气神。


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